现在市场竞争激烈，企业为了提高效率、降低成本、优化资源配置等目的，常常会采用外包的策略。其中，项目外包和劳务外包是两种常见的形式，但它们之间存在着显著的区别。

　　一、定义与内涵的差异

　　项目外包是指企业将某个相对独立的劳务服务项目或工程项目外包给承包单位。承包单位需依据发包企业的要求，组织和直接管理劳务人员完成劳动服务或工程项目施工任务，并对项目成果和质量负责。发包企业仅监督承包单位的工作成果，依据项目外包合同支付承包费用，不直接管理劳务人员及向其支付费用。

　　劳务外包则是企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容，提供的是针对某个相对独立项目的全部劳务服务。

　　二、目的和侧重点的不同

　　项目外包最主要的目的也许并非降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使企业无需招聘新员工就能上马大型项目。

　　劳务外包的主要好处在于：

　　1、管理规范，提高用工安全。如本公司负责托管人员的相关事务，提供劳动咨询，维护其合法权益；同时为企业提供政策咨询和合理化建议，规避用工风险。

　　2、成本低廉，提高企业效益。能节省大量办公费用，降低软硬件资源支出，减少管理者机械重复性的人事管理工作，使其投入更有价值的管理活动。

　　3、服务全面，提高员工工作热情。办理一切人事代理手续，让员工无后顾之忧，增强责任心和工作热情。

　　4、降低用人风险，与劳务派遣相比，用工单位（发包方）不用承担连带责任。

　　三、外包的范围和深度的区别

　　项目外包的范围相对较广，涵盖了各种类型的项目或工程，例如某汽车制造公司将部分零部件的生产外包给专业工厂，一家软件公司将软件开发项目外包给专业的 IT 公司。

　　劳务外包主要集中在人力资源管理方面的工作，比如某公司将员工招聘和培训工作外包给专业的人力资源服务公司，一家企业将薪酬管理和绩效评估工作外包给第三方机构。

　　综上所述，劳务外包和项目外包在定义、目的、范围和深度等方面均存在明显的差异。企业在选择外包方式时，应充分考虑自身的需求和战略目标，谨慎决策，以实现最佳的效果。只有明确了两种外包形式的区别，并根据实际情况做出恰当的选择，企业才能在市场竞争中充分发挥外包的优势，实现可持续发展。