企业在选择岗位外包时，会有很多顾虑和考量，很多企业之前没有做过或者接触过岗位外包这种用工方式，就很担心在实际运作中会出现一些问题和阻碍，在这里小编就给大家介绍岗位外包在运行时需要注意哪些问题。
根据承包业务的不同，外包分为很多种，岗位外包，业务外包，服务外包等等。但无论是哪种外包，如果人力资源服务机构做真外包，与劳务派遣是不同的两项业务。
外包业务涉及三方主体，发包方、承包方与承包方服务人员，但三方主体之间仅建立两种关系，发包方与承包方5 x间的承揽关系，承包万与承包方服务人员建立用工关系。发包方与承包方服务人员不存在任何管理与被管理的关系。外包是交付科在成果的过程， 不涉及劳动过程的管理。
劳务派遣也涉及三方主体，用工单位、劳务派遣单位与被派渣品一个主体之间建立的三万天系。 但被派遣员工被派遣至用工单位工作，接受用工单位的管理，服从用工单位的规章制度，这也是劳务派遣和外包业务最根本的区别。
一方面是要注意岗位外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。
另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。这不仅有助于企业与外包商之间保持密切的联系，还能及时解决外包过程中出现的各种问题。在沟通中，企业应保持开放的态度，听取各方面的意见和建议，不断改进和完善外包策略。
因此，无论是岗位外包还是劳务外包，从合规角度来说，人力资源服务机构要做真正的外包业务，需要遵守民法典的相关规定，在外包合同中约定双方权利义务，发包方对承包方服务人员的服务过程不进行管理，避免被认定为“假外包，真派遣”。