在目前新业态、数字化的经济发展模式下，越来越多的行业和公司选择了灵活用工模式。

　　“灵活用工”已不再是一个少见的名词和模式：华为在全球有将近20万的员工，其中不少都采用的是外包形式；滴滴打车一类的快车平台是国内“灵活用工”的标准典型；盒马也正在通过共享员工的模式，租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；美团更是灵活用工大户，在近300万的骑手当中，正式员工的比例仅为几万人。

　　我国灵活用工行业的大企业名单正快速拉长——京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等，开始广泛使用“灵活用工”，使得灵活用工的市场渗透率大大提升。

　　灵活用工不同于固定全职，一般是企业根据用人需求，灵活聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。我们所说的兼职工作，自由职业者，劳务派遣等等，都可以列入这个范畴。

　　灵活用工主要有六种模式：劳务派遣、非全日制（小时用工）、实习生、兼职、返聘、业务外包。

　　1、劳务派遣

　　劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。但不少用工单位在各种类型、各种时间长度的工作岗位上都实施了劳务派遣，甚至在其主营业务岗位大量使用劳务派遣工。

　　比如一些人力资源企业，会根据华为、腾讯等一些知名公司设置的岗位要求招聘相应人员。与人力资源企业签订劳动合同的员工，则会被派遣到华为、腾讯等公司相应的岗位上工作。尽管签订劳动合同的企业主体跟实际工作的服务主体不同，但这类劳务派遣适用的依然是劳动法。

　　2、非全日制

　　非全日制模式是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

　　近年来，我国非全日制劳动用工形式呈现迅速发展的趋势，特别是在餐饮、超市、家庭保洁、社区服务等领域，用人单位使用的非全日制用工形式越来越多。

　　例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制作工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制作。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。

　　3、实习生

　　实习生模式一般都指那些还没毕业的在校学生为了获取一定的社会经验，到企业进行工作实践的工作方式。一些公司为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，也会与与本地的一些学校建立了校企合作关系。

　　实习生模式一般会持续到学生取得毕业证书为止，在此期间，企业无法为实习生办理人事档案关系和缴纳社保等五险一金。

　　4、兼职

　　对于部分零星、简单以及短期的工作，如：发放传单、超市促销、接听投诉电话等，企业可以选择兼职模式来招聘人员工作。

　　这些工作一般具有临时性的特点，且工作难度较低，一般是较为机械的简单体力活。所以每当有相应需求时企业才发布招聘任务，一旦工作完成后可马上结清兼职者的报酬，双方不存在正式的劳动关系。

　　5、返聘退休人员

　　对于一些科研技术人员，到了法定退休年龄退休下岗后，因为其科研技术经验丰富，所以企业经常会选择返聘回去，继续做科研解决技术难题。一般返聘人员工作时间会相对自由，不再朝九晚六，而是根据自己的时间灵活调整。

　　6、业务外包

　　业务外包是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

　　企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。比如有名的软通动力、中软国际等公司会招聘很多人员经过专门培训后承包一些知名企业，如美团、戴森、百度等企业巨头的客服业务。

　　一些办公区域或物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务也可以外包给专业的物业公司，这可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。

　　一、灵活用工的模式适用于哪些企业

　　灵活用工虽然被越来越多企业所采用，但是作为企业负责人，灵活用工适不适合咱们的企业，还需要进一步的判断。企业需要根据自身情况来考虑是否使用灵活用工模式。

　　通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：

　　1、高知技术企业；

　　2、高流动企业；

　　3、成本压力较大的企业比如快递、直播、教育、销售、家政、保险、电商等有大量自由雇佣的行业。其实有些传统行业，也都渐渐开始适合灵活用工了。

　　小编认为，灵活用工未来会是企业用工的常态，而灵活用工为企业带来的效果也是显而易见的。企业采用灵活用工关系，其用工的灵活性增强，解决企业用工动态波动，大大提高企业生产效率。

　　二、企业怎么实现灵活用工呢？

　　企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：

　　1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

　　2、 选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

　　3、 掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。

　　4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，但对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。